Empat Hal yang Tidak Dapat Dikembalikan Kepada Anda

Sepanjang sejarah manusia telah mengajukan banyak pertanyaan berdasarkan kematian, makna hidup, Tuhan, iblis, dan terakhir tetapi tidak sedikit; arti dari harapan. Dalam artikel ini saya akan menyajikan empat hal yang tidak akan pernah kembali kepada Anda setelah benteng itu telah diletakkan. Kadang-kadang kita memadamkannya atau mereka disajikan kepada kita melalui cara kerja Takdir, Takdir, dan Takdir (Sebagian orang menyebutnya Orde Ilahi). Berikut empat hal:

1. The Spoken Word – Kata yang diucapkan sangat kuat; itu bisa membuat, menghancurkan, memaksa, menghancurkan, memanifestasikan, menyebabkan perang, memperbaiki, menyembuhkan, membunuh, mencintai dan membuat kebencian berusaha menjadi iri. Setiap kali kita berbicara, kata-kata kita ditransmisikan ke dalam konsep konkrit atau abstrak dan jika kita mengucapkan kata-kata yang salah yang dapat menyinggung orang lain tidak ada cara yang mungkin kita dapat mengembalikan kata-kata itu kepada kita. Bahkan jika meminta maaf atas pernyataan yang kami buat, akta itu sudah selesai. Kata yang diucapkan sering kali diterima begitu saja karena orang merasa bahwa dalam masyarakat bebas seseorang harus dapat dengan bebas mengekspresikan pikiran dan pendapat mereka tanpa bentuk penalti apa pun. Namun, jika kita secara terbuka mengutuk satu kelompok orang di atas yang lain, akan ada konsekuensi yang dapat mempengaruhi kita selama sisa hidup kita. Kita sering melihat beberapa selebritis, reporter, politisi, dan bahkan lelaki biasa di jalan mendapatkan masalah ketika mereka mengatakan pilihan kata yang salah. Tidak ada bentuk permintaan maaf, rehabilitasi, atau layanan masyarakat dapat menghapus apa yang sudah dikatakan.

2. A Sped Arrow – Ini sama sekali tidak ada hubungannya dengan Robin Hood! Teori panah yang dipercepat bersifat metafora dan dapat dikaitkan dengan hal-hal yang kita katakan atau lakukan ketika kita menjadi marah. Kemarahan dapat membuat seseorang melakukan tindakan kekerasan atau bahkan pembunuhan. Panah yang melesat juga bisa menjadi tindakan terencana atau acak yang dapat menyebabkan hal-hal yang kita sesali setelah perbuatan dilakukan. Ketika rencana jahat selesai dan kita akhirnya tertangkap maka kita berharap bahwa perbuatan itu tidak pernah tercapai.

3. Kehidupan Masa Lalu – Hal-hal yang telah berlalu dalam hidup kita tidak pernah dapat kembali kepada kita dengan cara yang persis sama di masa sekarang. Beberapa orang merasa sulit untuk pindah dari hubungan yang mereka lihat sebagai baik dan mungkin menemukan diri mereka "terjebak di masa lalu". Ketika ini terjadi, orang yang dipertanyakan tidak akan pernah dapat menemukan jalan mereka di jalan hidup. Ajaran Pemikiran Lain membantu individu untuk bergerak ketika mereka merasa sulit untuk melepaskannya. Apa pun yang telah melewati hidup kita ditempatkan di sana karena berbagai alasan dan kita harus melihatnya seperti itu. Hubungan dan situasi masa lalu yang terbukti negatif harus dilupakan terlebih dahulu. Ironisnya, ini adalah hal-hal yang sering diputar ulang dalam pikiran kita dari waktu ke waktu. Beberapa individu menjadi depresi atau bahkan bunuh diri karena mereka tidak mau melepaskan hal-hal negatif dari masa lalu.

4. Peluang Terabaikan – Ada pepatah lama; "Peluang hanya mengetuk sekali". Setiap kali kita mendapat kesempatan untuk melakukan sesuatu yang positif kita harus menghentikan momen itu tanpa keraguan. Ada kutipan serupa yang diambil dari buku "Pemikiran Lain" yang dikatakannya; 'Peluang datang sekali, kedua kalinya sebagai keberuntungan, ketiga kalinya sebagai takdir'. Sekali kesempatan telah melewati kita, itu tidak akan pernah kembali kepada kita dengan cara yang persis sama. Hidup adalah siklus kosmik dan gerakannya tidak pernah berhenti berhenti. Kita sering mendengar cerita di mana orang menceritakan tentang peluang yang hilang. Mereka sering menceritakan kisah mereka dengan sangat menyesal. Jangan biarkan peluang positif untuk melewati Anda.

Keempat topik yang disajikan ini saling terkait ke dalam filsafat harapan. Kita sering mengambil banyak hal dalam hidup kita begitu saja dan dengan berbuat demikian kita harus membayar harga penyesalan pada akhirnya. The Philosophy of Another Thought adalah satu-satunya ajaran praktis bagi umat manusia saat ini. Harapan adalah salah satu ajaran utama dari Pemikiran Lain. Harapan membawa tindakan positif yang membantu kita untuk lebih memahami diri kita sendiri; secara fisik, mental, emosional, dan spiritual. Harapan adalah penting untuk setiap perubahan positif yang akan terjadi. Elemen penting ini membantu kita untuk percaya pada diri kita sendiri.

Empat Kekuatan Utama Menciptakan Perubahan dalam Organisasi Dewasa Ini – Keterampilan Yang Diperlukan Pemimpin

Globalisasi, perubahan teknologi, manajemen pengetahuan, dan kolaborasi lintas batas adalah empat faktor yang merupakan kekuatan utama yang menciptakan perubahan dalam organisasi saat ini.

Perubahan ini memengaruhi pengambilan keputusan karena organisasi dipaksa untuk mengakui bahwa mereka membutuhkan pemimpin yang inovatif, visioner kreatif yang memahami berbagai lingkungan tempat organisasi mereka beroperasi, dan mampu membedakan antara lingkungan yang berbeda ini.

Lingkungan ini meliputi: luar atau lingkungan operasi; itu lingkungan yang kompetitif (Bahwa bagian dari lingkungan eksternal di mana perusahaan yang bersaing untuk pasar yang sama ada) dan lingkungan makro di mana pengaruh seperti ekonomi, peraturan pemerintah, nilai-nilai kemasyarakatan, demografi dan teknologi datang ke suatu organisasi.

Dihadapkan dengan para pemimpin kompleksitas seperti itu perlu dilengkapi dengan seperangkat keterampilan yang tepat seperti fleksibilitas, komunikasi yang baik, dan pemikiran kritis serta kemampuan negosiasi. Mereka juga harus didukung dengan sumber daya yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik yang akan menguntungkan organisasi mereka.

Globalisasi

Suatu konvergensi aktivitas internasional seperti peningkatan produksi barang dan jasa di luar negeri; meningkatkan permintaan konsumen di pasar negara berkembang di seluruh dunia; mengurangi hambatan untuk perdagangan internasional dibantu oleh teknologi yang berubah dengan cepat, telah menciptakan ekonomi global di mana antar-ketergantungan di antara negara-negara telah muncul sebagai norma saat ini. Oleh karena itu, praktik perekrutan perusahaan yang mencari bakat terbaik telah berubah karena bakat terbaik mungkin tidak lagi menjadi penduduk di negara asal.

Perusahaan harus mengkalibrasi praktik perekrutan, pelatihan, dan manajemen mereka untuk memenuhi tantangan ini. Di dunia di mana "Amerika terlalu sering tampil sebagai intrusif, manipulatif, dan cerewet" (David, 2007, p.291), organisasi-organisasi AS harus menghormati perbedaan budaya, adat istiadat, politik, dan hukum dari negara-negara yang mereka beroperasi di.

Beberapa kebiasaan ini mempengaruhi protokol seperti pertukaran hadiah, ketaatan hari libur, dan undang-undang tenaga kerja. Bahkan standar akuntansi bervariasi secara internasional. Oleh karena itu organisasi harus peka terhadap perbedaan-perbedaan ini ketika merumuskan kebijakan operasional dan sumber daya manusia (SDM) untuk implementasi di luar negeri untuk, dalam lingkungan global ini, hampir tidak mungkin perusahaan dapat menerapkan kebijakan domestik yang bekerja di rumah, di luar negeri.

Perubahan Teknologi:

Teknologi bagaikan pedang bermata dua yang dapat membuat hidup kita lebih mudah atau lebih buruk. Internet telah merevolusi cara di mana informasi dipertukarkan, komunikasi difasilitasi dan perdagangan dilakukan. Teknologi berubah dengan cepat dan manajemen yang efektif menuntut lebih banyak pengetahuan di bidang ini agar perusahaan dapat mengelola sumber daya mereka dan mengembangkan, mempertahankan atau mempertahankan keunggulan kompetitif mereka.

Sementara teknologi telah memungkinkan perusahaan untuk menghemat waktu dan uang dengan melakukan bisnis seperti negosiasi, perdagangan, dan perdagangan secara real time, itu juga dapat memfasilitasi penyebaran informasi sensitif tentang praktik perusahaan, rahasia dagang dan pengembangan produk baru dalam hitungan detik. .

Peretas dapat melanggar keamanan perusahaan melalui internet dan membuat perusahaan berisiko. Organisasi telah menanggapi dengan memiliki jenis departemen baru seperti departemen Teknologi Informasi (TI), dipimpin oleh manajer dengan jabatan seperti Chief Information Officer (CIO), untuk mengelola baik peluang dan risiko yang terkait dengan perubahan teknologi.

Selain itu, teknologi telah mengantarkan berbagai perangkat berteknologi tinggi yang membantu dan memfasilitasi perusahaan dalam mengumpulkan dan mengelola informasi, mempertahankan kontak dengan karyawan mereka secara global, membuat dan mengkomunikasikan keputusan secara instan. Ini dapat menjadi anugerah sekaligus sumber stres bagi para manajer dan pemimpin yang harus belajar mengelola pilihan dan penggunaan perangkat-perangkat ini. Dalam teknologi ekonomi global dapat membantu dalam manajemen pengetahuan

Manajemen Pengetahuan

Kekuatan pendorong seperti pergeseran demografi dan preferensi pembeli; teknologi, produk dan inovasi pasar; perubahan dalam masyarakat, sikap dan gaya hidup konsumen semua menuntut ide-ide baru. Ini telah menciptakan kebutuhan untuk pekerja pengetahuan.

Pekerja pengetahuan terdiri dari modal intelektual perusahaan dan terdiri dari orang-orang kreatif dengan ide-ide baru dan keterampilan pemecahan masalah. Mengelola aset pengetahuannya dapat memberi perusahaan keunggulan kompetitif karena secara efektif memanfaatkan keahlian, keterampilan, kecerdasan, dan hubungan anggota organisasi.

Sebagai contoh, upaya manajemen strategis perusahaan dapat sangat ditingkatkan ketika pengetahuan yang merupakan penduduk dalam kumpulan bakat internasionalnya disadap pada sumbernya, karena seorang manajer yang "lebih dekat ke tanah" dan bagian dari budaya lokal mungkin lebih mampu merasakan perubahan lingkungan dari orang yang tidak.

Menjaga para pekerja berpengetahuan termotivasi dan diberi insentif oleh sarana intrinsik dan ekstrinsik akan menyebabkan organisasi berpikir ulang dan mengubah manfaat dan metode kompensasi mereka dan, mungkin, bahkan mendefinisikan kembali pandangan tradisional tentang hubungan majikan-karyawan menjadi sesuatu yang baru, seperti perusahaan- model kontraktor, misalnya.

Kolaborasi Lintas Batas

Bagian penting dari manajemen pengetahuan secara efektif mengelola kolaborasi organisasi-lebar. Penggunaan teknologi dan aplikasi yang tepat seperti jaringan pribadi maya; VoIP, email, situs jaringan sosial seperti Face Book, dan bahkan blog yang disponsori perusahaan dapat memfasilitasi komunikasi antara organisasi dan pemangku kepentingannya, dan membantu dalam berbagai jenis proses kolaboratif internal dan eksternal. Contoh alat yang dapat digunakan dalam kolaborasi lintas batas mungkin merupakan basis data online yang mudah diakses yang menyediakan sumber informasi sentral kepada karyawan, pelanggan, atau pemasok.

Mengelola di abad 21

Di abad 21 perubahan adalah norma daripada pengecualian dan para pemimpin harus mampu menerimanya. Mereka harus mampu mengembangkan:

  1. Suatu visi, dan dapat mengkomunikasikannya ke organisasi mereka
  2. Orientasi untuk melayani
  3. Pola pikir kewirausahaan
  4. Komitmen untuk inovasi berkelanjutan
  5. Pola pikir global
  6. Kemudahan dan keyakinan dengan teknologi
  7. Tahu-bagaimana dalam pemikiran sistem (pandangan luas tentang hubungan antar bagian organisasi, daripada pandangan sempit yang terfokus pada satu bagian atau peristiwa.)
  8. Rasa etika dan apresiasi spiritualitas di tempat kerja
  9. Komitmen untuk terus belajar, pengembangan pribadi dan profesional

Untuk merespons secara efektif terhadap empat kekuatan utama yang menciptakan perubahan dalam pemimpin ekonomi global saat ini harus bersedia untuk menerima perubahan; mereka harus ingin tahu dan menghargai kekayaan dan keragaman budaya lain. Harus dapat dipercaya dan fleksibel; dan mereka harus memiliki manajemen waktu yang sangat kuat, komunikasi, manajemen konflik, pemecahan masalah dan keterampilan orang untuk secara efektif mengelola penggerak perubahan ini.

Referensi

David, Fred R. (2009). Manajemen Strategis, Konsep dan Kasus, Edisi 11. (hal. 291). New Jersey: Pearson Prentiss Hall.

Ruth M. Tappin

© 2009